集成吊頂加盟商需常懷企業(yè)管理精神

  <span style="font-family: 宋體; font-size: 12px; color: rgb(0, 176, 240);集成吊頂加盟商要管理好整個(gè)店面，就不能只顧著(zhù)接單而不善于去管理，這是很多加盟商的一個(gè)誤區，而事實(shí)上，不管是店面也好、企業(yè)也好，都應該有一種管理制度，只有這樣企業(yè)才能向良性方向發(fā)展。因此小編認為集成吊頂加盟商應該具有企業(yè)精神。

  首先每周定期舉辦日例會(huì )、周例會(huì )和月例會(huì )，把重要到的事情提出來(lái)討論，開(kāi)會(huì )的時(shí)候要明確管理人員，而且內容應向全體公布，在溝通上要形成良好的形態(tài)發(fā)展，其次要制定好銷(xiāo)售預定目標，接單畢竟是集成吊頂加盟商最終要達到的目標，當然這個(gè)目標也要根據具體情況進(jìn)行調整，如果過(guò)高就要適當調低，太低則要重新制定。

  最重要的是設置店長(cháng)一職，外事經(jīng)銷(xiāo)商做主，內事店長(cháng)做主，　這里說(shuō)的外事是指與廠(chǎng)家的貨款溝通、品牌廣告投入、宣傳和活動(dòng)費用投入等涉及到錢(qián)的問(wèn)題，由加盟商做主。內事是指店面的管理、銷(xiāo)售、客戶(hù)跟進(jìn)、活動(dòng)開(kāi)展等涉及到店面銷(xiāo)售的事情由店長(cháng)做主。

  把一個(gè)店面當做企業(yè)來(lái)管理，可以說(shuō)是非常重要的，希望廣大集成吊頂加盟商能夠積極學(xué)習借鑒。