做到以下三點(diǎn)，你就可以成為集成吊頂廠(chǎng)家

一個(gè)好的集成吊頂廠(chǎng)家，小編認為應該在戰略、管理、服務(wù)上有屬于自己的企業(yè)的特色，整個(gè)管理都應該清晰明了。

1.戰略明確

如今是互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代，跟隨互聯(lián)網(wǎng)的步伐才是硬道理，集成吊頂廠(chǎng)家應該積極利用互聯(lián)網(wǎng)資源，開(kāi)通線(xiàn)上線(xiàn)下兩方面渠道，推動(dòng)戰略投資，經(jīng)濟低迷為“清晰企業(yè)”提供了無(wú)盡的投資機會(huì )，但更需要重視的是，唯有深入的商業(yè)智能應用相輔佑，企業(yè)才能真正發(fā)掘出戰略性增長(cháng)的潛能。

2.高效管理

管理是分很多方面的，比如要實(shí)現最優(yōu)化的現金管理，“清晰企業(yè)”應清楚地了解現在及未來(lái)一段時(shí)間中的現金需求，包括目前全球現金頭寸的情況，同時(shí)需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現的使現金流出問(wèn)題的風(fēng)險。集成吊頂廠(chǎng)家必須要有一個(gè)富有遠見(jiàn)且精準的時(shí)間表，以滿(mǎn)足各種各樣的、源自集成吊頂 企業(yè)整體、綜合服務(wù)以及部門(mén)級業(yè)務(wù)流程的獨特需求。同時(shí)還要嚴格管理成本和利潤率，這不僅指增加收入和削減成本，還包括識別企業(yè)最有價(jià)值客戶(hù)和產(chǎn)品的能力，能隨時(shí)檢測價(jià)格變化及流程改善可能對成本和利潤率產(chǎn)生的影響。

3.高水平服務(wù)

要想能提供到高品質(zhì)的服務(wù)，首先就要切中核心業(yè)務(wù)，不論其原有業(yè)務(wù)如何的多樣化，核心業(yè)務(wù)明確的企業(yè)往往更能夠拓展到其他相近或協(xié)同的業(yè)務(wù)機會(huì )，由此拓展并獲得可與現有業(yè)務(wù)共享供應商、客戶(hù)、渠道、成本及專(zhuān)業(yè)能力的機會(huì )；在服務(wù)水平上應該從多方面提高。服務(wù)水平不僅在廠(chǎng)家自身，也要注重經(jīng)銷(xiāo)商方面，詳情可見(jiàn)論<span style="font-family: 宋體; font-size: 12px; color: rgb(0, 176, 240);集成吊頂廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商的相互關(guān)系。

 一般集成吊頂廠(chǎng)家就應該具備以上幾點(diǎn)要求，這不僅是對廠(chǎng)家自己負責，還是對顧客的負責。