怎樣終結吊頂產(chǎn)品“撞臉”熱潮？

　　產(chǎn)品同質(zhì)化導致同行低價(jià)競爭

　　雷同的產(chǎn)品所帶來(lái)的后果就是大多數吊頂企業(yè)不得不以低價(jià)促銷(xiāo)與同行進(jìn)行競爭，逛過(guò)家居賣(mài)場(chǎng)和參加過(guò)團購會(huì )、砍價(jià)會(huì )的消費者或許都有這樣的感覺(jué)，逛來(lái)逛去，似乎總能找到一些長(cháng)相類(lèi)似的吊頂產(chǎn)品，導購員的介紹也是大同小異。這也讓消費者很難抉擇究竟應該選哪一款，最終只能隨價(jià)格而動(dòng)，哪個(gè)便宜選哪個(gè)。而那些“模仿品”在研發(fā)成本方面的投入明顯較低，因此在價(jià)格方面也相應偏低，消費者在無(wú)意之中，就往往會(huì )選中它們。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品的同質(zhì)化讓消費者陷入到了一種“反正外觀(guān)、功能都差不多，就選最便宜的”的惡性循環(huán)之中。那么這對于原創(chuàng )吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，是相當不利的，若想要與他們競爭就不得不降低自家產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)。

　　吊頂企業(yè)加強專(zhuān)利布局迫在眉睫

　　為了解決產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題，廣大集成吊頂企業(yè)必須要加強對原創(chuàng )產(chǎn)品的專(zhuān)利布局。因為，業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士認為：吊頂企業(yè)的專(zhuān)利布局很重要，它不光能解決產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，它還將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，所以它并不是可有可無(wú)的事情”。

　　一些國外大型的吊頂企業(yè)，在專(zhuān)利布局方面非常重視。他們的產(chǎn)品之所以設計獨特，正是因為專(zhuān)利布局做的好，他們通過(guò)自身的專(zhuān)利布局，保護了這種設計能夠持續的在市場(chǎng)中占據一席之地。因此，對于當下深陷產(chǎn)品同質(zhì)化泥潭的集成吊頂企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好專(zhuān)利布局，加強知識產(chǎn)權的保護是相當迫在眉睫的。

　　集成吊頂企業(yè)如何進(jìn)行專(zhuān)利布局？

　　在業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，集成吊頂企業(yè)想要做好專(zhuān)利布局需掌握以下幾點(diǎn)：

　　第一：吊頂企業(yè)在研發(fā)出新產(chǎn)品時(shí)，必須在第一時(shí)間進(jìn)行外觀(guān)設計專(zhuān)利申請，同時(shí)對于抄襲、仿冒等不勞而獲的侵權行為也絕不能姑息。以美克家居為例，他們以法務(wù)部為主導部門(mén)，協(xié)同技術(shù)研發(fā)、廣告、電子商務(wù)、市場(chǎng)等各職能部門(mén)，成立了項目小組共同負責產(chǎn)品管理工作，確保在專(zhuān)利布局、新產(chǎn)品研發(fā)、侵權糾紛處理等方面做到?jīng)]有漏洞，并分別從線(xiàn)上線(xiàn)下兩方面開(kāi)展工作，在第一時(shí)間發(fā)現并打擊各類(lèi)商標權、著(zhù)作權、專(zhuān)利權等侵權行為。

　　第二：集成吊頂企業(yè)在研發(fā)中，往往是系列性研發(fā)，在申請外觀(guān)專(zhuān)利時(shí)，要進(jìn)行系列申請，不要有遺漏，避免被仿冒企業(yè)鉆空子。最后，申請的圖片要清晰明確，均作為一個(gè)獨立的產(chǎn)品申請。

　　第三：除了上訴所說(shuō)，還值得注意的是，在申請專(zhuān)利之前，集成吊頂企業(yè)需做好前期的市場(chǎng)調研工作，避免所研發(fā)設計出的產(chǎn)品與其它企業(yè)在先的產(chǎn)品存在沖突。如果，所生產(chǎn)的集成吊頂產(chǎn)品面向國外市場(chǎng)，也應當在銷(xiāo)售國申請。

　　歸根結底，在這場(chǎng)吊頂產(chǎn)品“撞臉”游戲中，損失最大的還是消費者和追求原創(chuàng )的集成吊頂企業(yè)。所以消費者在選購時(shí)除了認準品牌，還要對產(chǎn)品性能多加了解，避免買(mǎi)到假冒產(chǎn)品。而作為集成吊頂企業(yè)，也必須肩負起保護消費者合法權益的責任，如遇到同行的侵權行為，可以通過(guò)法律途徑解決，以此還給廣大消費者一片“干凈”的吊頂銷(xiāo)售市場(chǎng)。