還在埋怨吊頂生意難做？

　　隨著(zhù)建材市場(chǎng)的大熱，競爭也隨之激烈起來(lái)，越來(lái)越多的吊頂經(jīng)銷(xiāo)商涌入市場(chǎng)，很多的利潤空間在沖擊下越來(lái)越小，很多人感嘆生意越來(lái)越難做。但是，有些經(jīng)銷(xiāo)商卻依舊賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，身處同樣的環(huán)境，為什么別人能賺得了錢(qián)，而你卻老在埋怨生意難做呢？

　　其實(shí)，很多經(jīng)銷(xiāo)商搞不清這個(gè)關(guān)系——整體利潤在市場(chǎng)而不是在工廠(chǎng)。經(jīng)銷(xiāo)商們都希望自己代理的品牌力度大，廣告多，價(jià)格低，政策好，返點(diǎn)高，禮品多，售后好，但是一出現問(wèn)題，他們就認為是公司的責任，卻鮮少從市場(chǎng)出發(fā)，發(fā)現自己經(jīng)營(yíng)中所存在的不足，這也導致了他們與創(chuàng )富千萬(wàn)經(jīng)銷(xiāo)商之間的差距越來(lái)越大?？催^(guò)了以下三組對比，你肯定就知道了這些差距存在的原因：

　　靠廠(chǎng)家支持型vs組建銷(xiāo)售團隊型

　　很多埋怨生意難做的經(jīng)銷(xiāo)商表示：廠(chǎng)家支持我就進(jìn)貨，不支持我就不進(jìn)貨，廠(chǎng)家支持我就做活動(dòng)，不支持我就不就活動(dòng)，支持發(fā)工資我就找業(yè)務(wù)員，不支持我就不找業(yè)務(wù)員，廠(chǎng)家支持我跑業(yè)務(wù)我就跑，不支持我就跑不動(dòng)，總之完全處于被動(dòng)狀態(tài)。

　　而真正一流的經(jīng)銷(xiāo)商，他會(huì )親自建團隊，擴規模，做營(yíng)銷(xiāo)，搞策略，他很注重人才的培養和使用，大膽的引進(jìn)人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工的工資超過(guò)自己的預期，因為工資高的員工肯定也是發(fā)揮出了同等的價(jià)值。

　　思路混亂型VS明確目標進(jìn)度型

　　總是埋怨生意難做的經(jīng)銷(xiāo)商，其實(shí)他連雜亂的思路也沒(méi)有，而是隨著(zhù)市場(chǎng)隨波逐流，浪跡天涯，或者聽(tīng)到一個(gè)什么事情就偷偷的記錄下來(lái)回來(lái)實(shí)踐，過(guò)程中也不需要和其他人協(xié)商，一個(gè)人埋頭苦干，最終導致了他難以了解顧客的真正需求。

　　而一個(gè)成功的經(jīng)銷(xiāo)商，他很清楚的知道自己要的市場(chǎng)，進(jìn)度，時(shí)間，方式，并能有效地通過(guò)一些可行的措施來(lái)達成自己設立的目標和執行計劃，他把大目標逐步的分解出無(wú)數個(gè)小目標，然后一個(gè)個(gè)的去擊破，條理清晰，目標明確。

　　售后無(wú)能力型vs售后自己解決

　　做不好生意的經(jīng)銷(xiāo)商，他沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的售后人員，最關(guān)鍵的是自己根本不懂售后，也不愿意向有經(jīng)驗的師傅學(xué)習，對他來(lái)說(shuō)一點(diǎn)點(diǎn)的小問(wèn)題就可以變成大問(wèn)題，并且一出現問(wèn)題，他就覺(jué)得是廠(chǎng)家質(zhì)量存在缺陷，整天牢騷一大堆。

　　而一個(gè)成功經(jīng)銷(xiāo)商的背后肯定配備專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)人員，有專(zhuān)業(yè)的設備，一點(diǎn)點(diǎn)的小問(wèn)題自己都可以動(dòng)手解決，大的問(wèn)題也懂得開(kāi)膛破肚，能夠主動(dòng)與廠(chǎng)家的技術(shù)老師進(jìn)行有效溝通，然后從自身出發(fā)，積極為消費者解決問(wèn)題，真正做好售后服務(wù)。

　　為什么同樣是經(jīng)銷(xiāo)商，人家賺得盆滿(mǎn)缽盈，你卻老是埋怨生意難做？

　　總之，為什么同樣是經(jīng)銷(xiāo)商，人家賺得盆滿(mǎn)缽盈，你卻老是埋怨生意難做？想必很多人心中早已有了答案。同是創(chuàng )業(yè)，難道你真的愿意一輩子碌碌無(wú)為，艷羨他人的成功？其實(shí)，踏入中國頂墻行業(yè)，創(chuàng )富千萬(wàn)真的不是夢(mèng)，關(guān)鍵在于你自己的行動(dòng)與付出！