集成吊頂企業(yè)破發(fā)展困局 需得標本兼治

　　仔細觀(guān)察吊頂行業(yè)，不難發(fā)現很多具有超前意識的吊頂企業(yè)并未在發(fā)展中拔得頭籌，相反那些意識較為常規但頗為注重內部管理的吊頂企業(yè)，則在這幾年時(shí)間中贏(yíng)得了較大的發(fā)展空間。集成吊頂企業(yè)需要從內部入手，對癥下藥，才能贏(yíng)得更好的發(fā)展。

　　模仿借鑒漏洞多

　　隨著(zhù)吊頂等家居建材行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品升級、市場(chǎng)開(kāi)拓等難題日益顯現，已逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中常規內部管理成為了限制吊頂企業(yè)發(fā)展的重要因素，究其原因不難發(fā)現，中小型企業(yè)過(guò)多抄襲模仿別人的品牌。

　　吊頂企業(yè)本身具有其特殊性，那么在管理上也需要因人而異。一些中小型吊頂企業(yè)為了增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)盲目成功企業(yè)，因此出現了很多問(wèn)題。雖然適當的借鑒和仿效的確可以為成功提速，但不結合實(shí)際情況的盲目模仿和照搬則會(huì )出現南轅北轍的相反效果，尤其在內部本就存在種種細微漏洞和對接不明的情況下，這種盲目的仿效只會(huì )讓問(wèn)題無(wú)限放大復制。

　　過(guò)于重視外觀(guān)設計

　　缺乏對吊頂行業(yè)的深度解讀：這一種現象在目前吊頂領(lǐng)域也較為常見(jiàn)，包括一些廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商在內的很多行業(yè)同仁目前對吊頂的理解仍停留在淺層的組合搭配層面，而往往忽視了其深層次的家居生活引領(lǐng)意義，尤其在整體品類(lèi)的選擇搭配和相互間的關(guān)聯(lián)性、功能性、人文性考慮方面尤為欠缺，這也導致很多新品研發(fā)只重視外觀(guān)視覺(jué)效果而無(wú)視了整體搭配的流暢性和合理性，最后往往形成既不叫好也不叫座的局面，令經(jīng)銷(xiāo)商和消費者苦不堪言。

　　標本兼治才能破局

　　沿用原有傳統建材企業(yè)管理體系和思路對吊頂產(chǎn)品進(jìn)行管控：很多企業(yè)為節省成本且為吊頂進(jìn)軍終端市場(chǎng)步伐提速，便直接沿用或套用原有傳統建材類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等思路，導致很多細節的對接不利和各產(chǎn)品間融合度不夠等問(wèn)題頻發(fā)。

　　俗話(huà)說(shuō)：“理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感”，吊頂企業(yè)的發(fā)展道路是必將是曲線(xiàn)式的前進(jìn)。面對當下的現實(shí)瓶頸，吊頂企業(yè)必須從內部入手，對癥下藥，標本兼治，這樣才能突破發(fā)展困局，迎來(lái)發(fā)展美好的明天。