集成吊頂企業(yè)該如何突破新常態(tài)的禁錮?

2015年，我國集成吊頂市場(chǎng)并不景氣，不動(dòng)產(chǎn)登記條例的實(shí)施，使得房地產(chǎn)的后續發(fā)展難以預料，新環(huán)保法的頒發(fā)也將淘汰大批不符合環(huán)保要求的企業(yè)和產(chǎn)品，這是機遇也是挑戰。集成吊頂企業(yè)應該如何特破新常態(tài)的禁錮呢？

首先，我們來(lái)理解新常態(tài)含義

中國新常態(tài)是指經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化的一種具體體現，主要增速減緩，消費碎片化，集中度減弱及消費需求個(gè)性化的體現。

其次，研發(fā)精細化

集成吊頂企業(yè)的研發(fā)及思維必須要從過(guò)去傳統研發(fā)思維中轉變出來(lái)，向消費式的研發(fā)需求及服務(wù)需求上轉變，適應和接軌新常態(tài)下的市場(chǎng)個(gè)性消費需求，滿(mǎn)足。

再次，實(shí)現服務(wù)升級

集成吊頂企業(yè)必須把培育經(jīng)銷(xiāo)商及其團隊，區域精細化運作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。持之以恒為經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經(jīng)銷(xiāo)商一起來(lái)共同經(jīng)營(yíng)好各個(gè)區域市場(chǎng)，實(shí)現常態(tài)下市場(chǎng)精細化的經(jīng)營(yíng)謀略。同時(shí)適時(shí)的推出一些有利于經(jīng)銷(xiāo)商，消費者的服務(wù)舉措，拉動(dòng)終端的活躍度;

最后，調整戰略結構

企業(yè)戰略結構調整勢在必行，要調整經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)展策略，投入和擴張策略，轉而用優(yōu)化和整合共有資源的思維來(lái)推動(dòng)發(fā)展。

機會(huì )只留給有準備的人，不要說(shuō)自己總是找不到成功的契機，突破新常態(tài)不僅需要看穿市場(chǎng)的頭腦，更需要魄力。

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